Das Universitätsspital Zürich (USZ) schliesst das Geschäftsjahr 2025 mit einem konsolidierten Gewinn von 36 Mio. CHF ab (Vorjahr: Verlust von 31 Mio. CHF). Die wichtigsten Entwicklungen im Überblick:
- Finanzielle Trendwende erreicht: Erstmals seit 2019 gelang der Übergang von der Verlust- in die Gewinnzone – ein entscheidender Schritt zur nachhaltigen Sicherung der wirtschaftlichen Stabilität des USZ.
- Umsatz deutlich gesteigert: Der Betriebsertrag erhöhte sich um 7,7% auf 1’880 Mio. CHF (Vorjahr: 1’746 Mio. CHF) und wächst damit stärker als der Betriebsaufwand (+ 3,0%).
- Operatives Ergebnis substanziell verbessert: Die EBITDA-Marge stieg von 2,9% auf 6,6% getragen von Produktivitätssteigerungen in allen Direktionen und gezielten Kapazitätsverbesserungen.
- Die Eigenkapitalquote stabilisiert sich: Die Eigenkapitalquote konnte mit 43,9% (Vorjahr: 44,1%) trotz hoher Investitionen stabilisiert werden.
- Mehr Patientinnen und Patienten behandelt: Die Anzahl stationärer Fälle erhöhte sich um 2,8% auf 42’317, die Zahl ambulanter Besuche um 5,0% auf 882’000.
- ZüriPharm AG mit positivem Ergebnis: ZüriPharm schloss ihr zweites Geschäftsjahr unter dem Dach des USZ mit einem Gewinn von 0.8 Mio. CHF ab.
Die Ergebnisse sind Ausdruck der konsequenten Umsetzung der Strategie «USZ 2030». Im Zentrum stehen eine klare Ausrichtung am durchgängigen Patientenpfad, die Stärkung von Qualität und Governance sowie gezielte Investitionen in Digitalisierung und Führung. 2025 wurden zahlreiche zentrale Vorhaben in die operative Realität überführt.
«Dass das USZ wieder einen Gewinn ausweisen kann, stärkt seine finanzielle Basis und schafft den Handlungsspielraum, den wir für Qualität, Innovation und die Weiterentwicklung unseres Spitals brauchen», sagt Monika Jänicke, CEO und Vorsitzende der Spitaldirektion. «Es zeigt, dass wir wirtschaftliche Verantwortung und höchste Versorgungsqualität miteinander verbinden können. Dieser Erfolg gehört unseren Mitarbeitenden. Ihr Engagement, ihre Professionalität und ihr Wille zur Weiterentwicklung machen den Unterschied jeden Tag, immer an der Seite unserer Patientinnen und Patienten.»
Auch 2025 setzte das USZ bewusst Prioritäten. Im Fokus standen vier der sechs zentralen Handlungsfelder der Strategie «USZ 2030»: Höchste Qualität, Mitarbeitende im Fokus, Digitalisiertes Spital sowie Finanzierung aus eigener Kraft.
Qualität mit klarer Verantwortung und breiter Beteiligung
Mit der 2025 verabschiedeten Qualitätsstrategie hat das USZ Verantwortlichkeiten klar definiert und Qualität als Führungsaufgabe verankert. Die Strategie wurde partizipativ unter Einbezug verschiedener Berufsgruppen erarbeitet. Entscheide und Verbesserungen stützen sich konsequent auf Daten, wissenschaftliche Evidenz und bewährte Standards.
Qualität, Integrität und Governance sind am USZ organisatorisch in der Direktion Corporate Center Funktionen (CCF) gebündelt. Konkret sind dies die Bereiche Qualitätsmanagement, Nachhaltigkeit (CSR), Risikomanagement und Compliance. Zusätzlich wurde im Jahr 2025 die Audit-Funktion aus der Direktion Forschung und Lehre herausgelöst und in die CCF integriert. Dadurch werden potenzielle Interessenskonflikte vermieden und die institutionelle Unabhängigkeit der Audit-Funktion gestärkt.
Parallel dazu wurde 2025 die strategische Neuausrichtung der Compliance-Funktion begonnen. Mit der «USZ Compliance Roadmap» schafft das USZ ein verbindliches Rahmenwerk, das klare Leitplanken definiert und Führungskräfte sowie Mitarbeitende in ihrer Verantwortung unterstützt. Ein neues «Compliance Operating Model», ein Ausschuss Compliance in der Spitaldirektion sowie die Einführung eines strukturierten Speak-up-Programms sollen Transparenz und systematische Risikosteuerung stärken.
Zentrales Element ist dabei der neue «Code of Conduct», der in einem breit angelegten, partizipativen Prozess mit rund 80 Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Berufsgruppen erarbeitet wird. Er übersetzt die Werte des USZ in konkrete Erwartungen an Verhalten und Zusammenarbeit und bildet die Grundlage für weitere Umsetzungsphasen, beginnend mit klaren Regelungen zu Interessenskonflikten und Nebenbeschäftigungen.
«Mit diesen Weichenstellungen verankert das USZ Compliance nicht nur als Kontrollinstrument, sondern als integralen Bestandteil einer verantwortungsbewussten Führungskultur», sagt André Zemp, Präsident des USZ-Spitalrats. «Wir schaffen klarere Leitplanken, stärken die persönliche Verantwortung und tragen damit zu einer nachhaltigeren Führung bei.»
Mitarbeitende im Mittelpunkt – sinkende Fluktuation, starke Ausbildung
Mit der neuen Personalstrategie hat das USZ 2025 eine gemeinsame Grundlage für Führung, Entwicklung und Zusammenarbeit geschaffen. Im Zentrum der Strategie stehen verantwortungsvolle Führung, gezielte Weiterbildungsangebote und ein modernes Arbeitsumfeld. Mit diesen Massnahmen sollen qualifizierte Fachkräfte gewonnen und langfristig gebunden werden.
Die Ausrichtung zeigt bereits Wirkung: Trotz des weiterhin angespannten Fachkräftemarktes sank die Fluktuation 2025 erneut um einen Prozentpunkt auf 12%, ein im Mehrjahresvergleich tiefer Wert.
Digitalisierung – Der durchgängige Patientenpfad wird Realität
Digitalisierung ist am USZ kein IT-Projekt, sondern ein zentraler Baustein der strategischen Neuausrichtung entlang des durchgängigen Patientenpfads. 2025 wurden 166 Kleinprojekte und sieben Grossprojekte umgesetzt. Besonders hervorzuheben sind das Dashboard für das zentrale Kapazitätsmanagement sowie die Einführung digitaler «Patient Reported Outcome Measures» (PROMs), die den Behandlungserfolg aus Sicht der Patientinnen und Patienten systematisch erfassen und in die klinischen Systeme integrieren.
Auch im Arbeitsalltag zeigt sich Fortschritt: Die automatisierte Dienstplanung wurde konfiguriert und erfolgreich pilotiert. Sie verbessert die Planungsqualität und schafft mehr Transparenz für Führung und Mitarbeitende.
Im Zentrum der digitalen und organisatorischen Weiterentwicklung steht der durchgängige Patientenpfad. Mit dem Pilotprojekt Tumor wurde 2025 ein neues Modell klinikübergreifender Zusammenarbeit etabliert. Der Lungentumorpfad startete am 1. Februar 2025, weitere Pfade für Brust- und gynäkologische Tumoren folgten im selben Jahr; acht weitere Behandlungspfade sind bis Ende 2026 geplant.
ZüriPharm AG – Beitrag zur Versorgungssicherheit
Die ZüriPharm AG – ehemals Kantonsapotheke – schloss ihr zweites Geschäftsjahr als USZ-Aktiengesellschaft mit einem operativen Gewinn von 0.8 Mio. CHF ab und verbesserte damit ihr Ergebnis gegenüber dem Verlust im Vorjahr von 8.4 Mio. CHF, welcher durch eine einmalige Anschubfinanzierung mit -0.9 Mio. CHF ausgewiesen wurde.
Nach der Verselbständigung standen 2025 die strategische Positionierung und die Sicherung einer langfristig tragfähigen finanziellen Basis im Vordergrund. Operativ konnte insbesondere der Bereich Herstellung den Umsatz um 5% steigern.
Bauprojekte liegen im Plan
Der Neubau des Campus MITTE1|2 liegt im Plan. Im September 2025 bewilligte der Kantonsrat einen Verpflichtungskredit von 690 Mio. CHF für die Finanzierung des Projekts. Mit diesem Entscheid hat der Kanton dem USZ die Mittel in Form eines Darlehens zur Verfügung gestellt. Das schafft Planungssicherheit für dieses bedeutende Zukunftsprojekt und reduziert gleichzeitig die langfristige finanzielle Belastung des USZ durch günstigere Finanzierungskonditionen.
Damit ist eine verlässliche Grundlage geschaffen, um die bauliche Erneuerung konsequent voranzutreiben und die Infrastruktur nachhaltig an die Anforderungen einer modernen universitären Medizin anzupassen. Mit der Grundsteinlegung zum Jahresende wurde bereits ein zentraler Meilenstein erreicht.
Kulturwandel: Dialog, Integrität und gemeinsame Verantwortung
Veränderung am USZ zeigt sich nicht nur in neuen Strukturen oder Prozessen, sondern auch im Führungsverständnis, in der Zusammenarbeit und in der Art, wie Entscheide getroffen werden.
2025 wurde der Dialog zwischen Spitaldirektion und Mitarbeitenden weiter gezielt intensiviert. Unterschiedliche Austauschformate schaffen Raum für offene Diskussionen, Rückmeldungen und Mitgestaltung. Partizipative Prozesse – etwa bei der Entwicklung der Qualitätsstrategie oder der Erarbeitung eines neuen Code of Conduct – stehen exemplarisch für diesen Ansatz.
Der ausführliche Geschäftsbericht erscheint im April 2026: usz.ch/gb2025
Sämtliche Zahlen vor Revision
